致博希邁已為印度尼西亞勿加泗的可口可樂Cikedokan裝瓶廠安裝了一個(gè)后道解決方案，可以提升50%的效率。2015年3月可口可樂公司（TCCC）重新確認(rèn)了5億美元的總投資，使該裝瓶廠成為亞太地區(qū)最大的工廠。近年來，可口可樂公司已經(jīng)在印度尼西亞投資超過12億美元，這是一個(gè)充滿活力、快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)。印度尼西亞是擁有2.6億人的世界第四大人口大國(guó)，其中產(chǎn)階級(jí)正在迅速壯大。
過去四十年印度尼西亞經(jīng)歷了快速城市化進(jìn)程，目前該國(guó)一半以上人口居住在城鎮(zhèn)或臨近城鎮(zhèn)。聯(lián)合國(guó)預(yù)計(jì)，到2050年底其城市化率將增至65%以上。對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家而言這是一個(gè)積極因素，因?yàn)槌鞘谢凸I(yè)化進(jìn)程的加快是成為中等收入國(guó)家的關(guān)鍵。
針對(duì)模型廠的先進(jìn)解決方案
成立于1992年的可口可樂Amatil印度尼西亞公司（CCAI）在印度尼西亞制造與銷售非酒精飲料，它隸屬于美國(guó)飲料制造商可口可樂公司（TCCC）旗下的澳大利亞分公司——可口可樂Amatil（CCA）。該公司生產(chǎn)各種包裝樣式及大小的碳酸軟飲料，果汁、茶等不含氣飲料，水以及能量飲料。它通過大型和小型零售店銷售其產(chǎn)品，包括超市、迷你市場(chǎng)、傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)以及批發(fā)商。
Cikedokan裝瓶廠生產(chǎn)碳酸軟飲料、PET瓶裝的茶和果汁以及塑料杯裝的茶。后者在亞洲市場(chǎng)非常受歡迎，包括印度尼西亞。杯裝茶代表了便捷的一次性即飲形式。這對(duì)繁忙的生活方式來說很方便——人們通常在街上飲用，它的價(jià)格對(duì)中低收入消費(fèi)者來說也很合理。由不同供應(yīng)商的設(shè)備構(gòu)成的原始生產(chǎn)線，在其后道位置設(shè)有人工碼垛。這造成了大量的擁堵、安全和勞工管理問題，需要雇傭大批臨時(shí)工來完成工作。
“這是相當(dāng)棘手的工作。”該工廠資本項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理Grant McClean解釋說。“至少在保障工作安全方面遭遇了挑戰(zhàn)?！币虼怂麄冮_始尋找自動(dòng)碼垛的解決方案，希望能更有效地利用勞動(dòng)力使生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)行。他繼續(xù)說：“我們非?？粗氐氖沁@家印度尼西亞機(jī)械供應(yīng)商的設(shè)備品質(zhì)，而且該供應(yīng)商可以在銷售過程中提供工程設(shè)計(jì)能力，幫助我們找到最好的設(shè)備和解決方案?！?/p>
致博希邁的工程師們與客戶團(tuán)隊(duì)緊密合作，設(shè)計(jì)出一個(gè)全新的自動(dòng)碼垛解決方案以滿足Cikedokan工廠的需求，它包括重疊式碼垛機(jī)、托盤輸送機(jī)以及用于遮蓋載貨托盤的纏繞包裝機(jī)。為了配合生產(chǎn)線每小時(shí)生產(chǎn)3600箱的速度，來自各個(gè)包裝區(qū)的三個(gè)小型碼垛機(jī)，連接到一個(gè)無人駕駛穿梭車系統(tǒng)上，組成最經(jīng)濟(jì)、高效的后道解決方案。穿梭車是該解決方案的一部分，致博希邁看重其降低叉車運(yùn)輸量的作用，這樣能提高車間安全性。致博希邁提供的三個(gè)碼垛機(jī)呈U形，機(jī)器一側(cè)是空托盤送料器和全托盤出料器。
穿梭車系統(tǒng)不斷將載貨托盤運(yùn)送至托盤輸送機(jī)，在裝上叉車前進(jìn)行纏繞包裝，然后將其運(yùn)輸至公司倉(cāng)庫(kù)。穿梭車系統(tǒng)在回程路上還能為碼垛機(jī)提供空托盤。結(jié)合效率優(yōu)化和更高的OEE（整體設(shè)備效率），該解決方案可以更好地管理勞動(dòng)力。
Cikedokan工廠的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在擁有一個(gè)井然有序的高效生產(chǎn)線，它能連續(xù)運(yùn)行并合理利用工廠空間。
結(jié)果超出預(yù)期
McClean強(qiáng)調(diào)，“在安裝后幾星期內(nèi)我們進(jìn)行了一項(xiàng)試驗(yàn)，機(jī)器性能大大超出我們?cè)陧?xiàng)目啟動(dòng)時(shí)設(shè)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。自測(cè)試之日起，我們沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備效率下降?！笨傊靡嬗谠摻鉀Q方案，Cikedokan工廠的效率提升了50%并達(dá)到更高的OEE。
他繼續(xù)說：“印度尼西亞所有的可口可樂裝瓶廠都在積極追求精益制造這一戰(zhàn)略目標(biāo)。Cikedokan工廠就是一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目；在應(yīng)用到其他工廠之前，它就是我們測(cè)試并完善精益制造的試點(diǎn)工廠。因此致博希邁提供的后道解決方案必須符合我們的精益制造策略。”